DIJELI | ISPIS | POŠALJI E-POŠTOM
Znamo da je moderni Zapad razvio zadivljujući stupanj totalitarizma, u kojem birokracija države i korporativni sektor zajedno koordiniraju kako bi osakatili ljude izvan svojih mreža moći i medijskih kanala. Ali koji su mehanizmi te koordinacije? Da biste razumjeli jednu od igara koje igraju, razmotrite porast mjera i standarda povezanih s DEI (raznolikost, jednakost i uključenost) i ESG (okoliš, društvo i upravljanje) – oba zauzimaju visoko apstraktne misaone dimenzije, a potonji je posebno nerazumljiva riječ salata.
ESG kao izraz skovan je u izvješću Ujedinjenih naroda iz 2006. godine, a postupno su ga prihvatile privatne tvrtke poput BlackRocka putem izrade godišnjih ESG izvješća. Vlade su tada počele podupirati te dobrovoljne napore i na kraju su ih učinile obveznima. Od početka 2023. korporacije u EU-u su primorane podnijeti izvješća o ESG-u. Mnoge američke tvrtke s podružnicama u EU moraju poštivati i američka i europska pravila, a i one u azijsko-pacifičkoj regiji počinju slijediti pantomimu ESG-a za izvještavanje.
Ukratko, ESG je nastao na razini međunarodne i intelektualne stratosfere, a zatim je rastao, nesputan zamornim ograničenjima stvarnog svijeta poput oskudice i kompromisa, kao neka vrsta zloćudnog zajedničkog pothvata između velikih vladinih birokracija i velikih korporacija.
Ovaj JV je ozbiljna industrija koja nudi unosne mogućnosti zarađivanja novca konzultantskim tvrtkama, upraviteljima fondova i raznim profesionalcima koji 'pomažu' tvrtkama u skladu s odredbama. Bahar Gidwani, suosnivač tvrtke CSRHub, koja sastavlja i pruža ESG ocjene tvrtki, procjenjuje da samo prikupljanje ESG podataka već košta tvrtke 20 milijardi dolara širom svijeta.
To je također industrija u ekspanziji, budući da zahtjevi za izvješćivanjem stalno rastu: prema nedavnim izvješćima, čelnik Komisije za vrijednosne papire i burzu SAD-a procjenjuje da bi se troškovi ESG izvješćivanja od strane tvrtki koje nadzire mogli učetverostručiti na 8.4 milijarde dolara ove godine, prvenstveno zbog uvođenja više ESG zahtjeva. I to samo u SAD-u.
Velike tvrtke lakše podnose velike troškove izvješćivanja, što nam daje naslutiti zašto su zainteresirane: ova vrsta tereta, osobito kada je država obvezuje, pomaže im da dominiraju nad svojim manjim konkurentima.
DEI je mlađi brat ESG-a. Trenutno DEI izvješćivanje još nije obavezno, ali oko 16% najvećih američkih tvrtki ima otvorena DEI izvješća, a DEI hir raste, možda će na kraju zasjeniti ESG. Baš kao i ESG, DEI potječe iz grandioznog svijeta pahuljastih apstrakcija, velikih korporacija i vlada. Unatoč naporima da se to učini drukčijim, to uopće nije masovno.
Dobroćudni ciljevi ESG-a
ESG mjere i izvješća navodno se odnose na mjerenje jesu li aktivnosti korporacija 'održive', a posebno smanjuju li tvrtke svoje ugljične otiske. DEI govori o tome promiču li prakse zapošljavanja tvrtke rodnu i rasnu 'jednakost', osiguravaju li 'sigurne prostore' i oslanjaju li se na globalne opskrbne lance koji se pridržavaju 'poštenih' praksi. Većina razumnih ljudi bi se složila da mnogi od ovih navedenih ciljeva načelno zvuče vrijedno truda. Ono što se zagovara zvuči brižno i na prvi pogled ne djeluje destruktivno ni na koji način.
Ipak, razgovor je uvijek jeftin. Kako se ove lijepe ideje operacionaliziraju kada se suoče sa surovom stvarnošću mjerenja? Zaronimo u vodeći primjer iz izvješća tvrtke.
Grab Holdings iz Singapura
Mnoge azijske tvrtke uhvaćene su u sustav usklađenosti s ESG jer su kotirane na zapadnim financijskim burzama. Jedna takva tvrtka je 'superapp' Grab Holdings sa sjedištem u Singapuru, uvrštena na Nasdaq. Njegovi korisnici uglavnom komuniciraju s Grab Holdingsom putem aplikacije za mobilni telefon, gdje mogu kupiti mnogo različitih usluga (dostava hrane, e-trgovina, poziv za prijevoz, financijske usluge itd.), otuda i izraz 'superaplikacija'.
Grab je neprofitabilan, ali vrlo vidljiv. Za prvu polovicu 2023. izgubila je 398 milijuna dolara, povrh 1.74 milijarde dolara izgubljenih 2022. Međutim, posluje u poslovima — osobito dostavom hrane i prijevozom — s ozbiljnim utjecajima na okoliš i ljude u golemoj regiji koja obuhvaća 400 gradovima i mjestima u osam zemalja jugoistočne Azije. Svakome tko živi tamo gdje Grab posluje, njegovi brzi vozači motocikala sa zelenim kacigama poznati su kao što su žuti taksiji Njujorčanima ili crveni dvokatni autobusi Londončanima.
Grabov poslovni model sam po sebi nije dobar za sigurnost njegovih vozača i javnosti. Grab koristi usmjeravanje i drugu tehnologiju kako bi uskladio vozače s isporukama i smanjio vrijeme čekanja za vozače i vrijeme isporuke kupcima. Zakazivanje je vrlo učinkovito zbog tehnologije, što znači da vozači imaju tijesan raspored s vrlo malim provizijama.
Da bi zaradili, vozači Graba (i njegovih konkurenata) moraju biti hrabri i agresivni na cesti. Neki su pravi hrabri – Evel Knievel iz jugoistočne Azije – u što smo se osobno uvjerili. I ne samo to, već postoji jaka konkurencija na svakom od tržišta na kojima Grab posluje. Sam Grab kaže da 72% od njegovih pet milijuna vozača obavlja dvostruku dužnost, obavljajući dostavu hrane i usluge prijevoza. To tvrtku čini učinkovitijim pružateljem usluga u objema grubim tvrtkama i daje vozačima priliku da zarade više novca.
Unatoč činjenici da ne donosi profit — barem ne još — Grab se potrudio izraditi ESG izvješće koje je u posljednjoj iteraciji (2022.) bilo dugačko 74 stranice i gotovo jednako herojsko kao i njegovi pokretači.
Uvodne stranice zauzete su uobičajenim marketinškim razgovorom, prepunim velikih fotografija vozača motocikala tvrtke koji se cerekaju od uha do uha jer su, pa, jednostavno tako zahvalni što su dio tako velike organizacije. Uniforme na fotografijama su elegantne i čiste, za razliku od stvarnosti koja kaže da su zelene uniforme vozača gotovo uvijek masne i prljave, a vozači često izgledaju, razumljivo, pod stresom i mrzovoljno.
Dublje u izvješću ESG-a, Grab nam daje 5 stranica o tome kako se izvrsno ponaša u pogledu sigurnosti na cestama, 8 stranica o emisijama stakleničkih plinova, 1 o kvaliteti zraka, 4 o otpadu od ambalaže od hrane i 8 o uključivosti.
Pantomima prva: Sigurnost na cesti
Posebno je zanimljiv dio izvješća o sigurnosti na cestama, budući da ceste jugoistočne Azije imaju zasluženo smrtonosnu reputaciju za motocikliste, a velik dio haosa čine sami vozači dostavljači. Na primjer, jedno istraživanje u Malezija izvijestilo je da je 70% vozača motociklista koji dostavljaju hranu prekršilo prometna pravila tijekom dostave, a vrste prekršaja pokrivale su rivu: nepropisno zaustavljanje, prolazak kroz crveno, telefoniranje tijekom vožnje, vožnja u krivom smjeru i nedopuštena polukružna skretanja . The statistika o nesrećama u kojima su sudjelovali ovi vozači čine mračno čitanje.
Druge studije temeljene na anketama vozača govore još mračniju priču. Anketa iz 2021. godine vozača koji dostavljaju hranu u Tajlandu otkrili su da je 66% od više od 1,000 ispitanika doživjelo jednu do četiri nesreće tijekom rada, dok je 28% prijavilo više od pet. Ovo se slaže s reputacijom: u zemljama poput Tajlanda, gdje je provedba prometnih zakona iznimka, a ne pravilo, opasna vožnja dvokotača je poznata kao grozna.
Stoga je s određenim iznenađenjem pročitati u Grabovom ESG izvješću da postoji samo nešto manje od jedne nesreće na svakih milijun vožnji u kojima sudjeluje vozač Grabove dostave. To je incidencija barem stotinu puta manja od incidence implicirane u samoprocjenama. Može se pretpostaviti da se mnoge nesreće u kojima sudjeluju vozači dostavljači ne prijavljuju tvrtki, osobito one u kojima nema ozlijeđenih ili su manje ozlijeđene, ili u kojima je vozač zabrinut da će izgubiti posao.
Ova zadnja zabrinutost nije beznačajna, jer Grab tvrdi da ima politiku nulte tolerancije prema prekršiteljima tvrtkinih Pravila ponašanja, što uključuje nepoštivanje prometnih pravila. To znači da je broj nesreća po vožnji u najboljem slučaju klimav. Izvješće zapravo ne kaže odakle tvrtki ovaj broj, tako da bi mogao biti izmišljen iz ničega, iako je vjerojatno onaj tko ga je zapisao imao neko obrazloženje na umu. Netko bi mogao zamisliti nešto poput "Zvuči nisko, a glupi zapadnjaci će povjerovati u to."
Pantomima dva: Grabova strategija za spašavanje planeta
Nakon otklanjanja pitanja sigurnosti na cestama, Grabovo ESG izvješće prelazi na to kako tvrtka spašava planet. Emisija stakleničkih plinova tvrtke porasla je tijekom godine zbog 'normalizacije' nakon covida, ali autor izvješća neiskreno zaobilazi problem govoreći da je većina emisija nastala iz vozila koja su bila u vlasništvu 'vozača-partnera'. nego sama tvrtka. Dakle, uz izbjegavanje izravne krivnje za emisije stakleničkih plinova, prioritet tvrtke je 'podrška našim vozačima-partnerima u prijelazu na vozila s niskom emisijom i poticanje načina prijevoza s nultom emisijom.'
Zaista nije jasno kako bi moglo doći do te lepršave 'prijelaza', budući da su konvencionalni motocikli jeftin i prikladan oblik prijevoza u jugoistočnoj Aziji, koji lako nadmašuje druge dostupne opcije za rad na čeonici ugljena koji zahtijeva Grabov poslovni model. Izvješće kaže da će potaknuti vožnju biciklom, hodanje i električna vozila. Prva dva očito ne dolaze u obzir u većini slučajeva za dostavu hrane, a što se trećeg tiče, za veliku većinu vozača dvokotača nadogradnja na EV je pusti san (ili noćna mora, ovisno o tome koliko znati o problemima s punjenjem, težinom i održavanjem EV-a).
Jedna od ljepota Graba kao platforme koja povezuje restorane s vozačima, a da sam zapravo ne upravlja restoranima, jest to što – kao i s emisijama stakleničkih plinova – ambalažni otpad od hrane zapravo nije izravna odgovornost Graba. To je odgovornost restorana i proizvođača hrane, poput vlasnika tvornica koje proizvode sve one gadne male vrećice kečapa, soja umaka i drugih začina.
Briljantno! Uz ovu vještinu rukovanja točno u okviru, ovaj dio ESG izvješća se zatim piše kao vježba krčenja ruku, uz namršteno čelo priznaje da je ambalažni otpad od hrane ozbiljan problem i navodi da je cilj tvrtke 'nula ambalažnog otpada u prirodi do 2040.' Što to točno znači i kako to postići obavijeno je velom tajne, ali svima čiji je odmor na plaži ikada bio pokvaren ružnim prizorom plastičnog smeća na obali, zvuči jako dobro.
Pantomima tri: jednakost, raznolikost i uključenost
Većina ovog odjeljka izvješća sastoji se od opisnog marketinga: govoreći sve prave stvari i prikazujući povremeni svijetli primjer, bez ulaženja u previše detalja. Glavni statistički podaci koji se navode su da su 43% zaposlenika Graba žene i 34% onih na 'vodećim pozicijama' su žene. Pa, možda bi to moglo biti točno ako se računa nekoliko tisuća izravnih zaposlenika, uključujući mnogo tajnica, ali izostavi pet milijuna 'vozača-partnera' koji su velikom većinom muškarci. Izvješće također kaže da zaposlenice zarađuju 98% od onoga što rade muškarci, što vjerojatno znači da se čudna tajnica tretira jednako loše kao i njegove kolegice.
Ovaj odjeljak izvješća prikazuje druga inventivna označavanja. Rečeno nam je da tvrtka ima 'Pampione inkluzije', kolektivno grupu zaposlenika koji 'doprinose inkluziji skupljanjem ideja i povratnih informacija na terenu za bolje inicijative inkluzije. Oni također pomažu identificirati i poučavati kolege zaposlenike Grab-a prema inkluzivnijem ponašanju te će sudjelovati u projektima koji pomažu u poticanju inkluzije.' Tko zna što to zapravo znači? Moglo bi se pretpostaviti da je 'crowdsourcing ideja' novi izraz za posjedovanje kutije za prijedloge i da se gotovo svaki e-mail koji pošalje HR može pretvoriti u oblik 'inkluzivnog' treniranja.
Stoga se Grabovo izvješće čini kao da se bavi pitanjima povezanima s ESG-om i DEI-jem, ali nijedan mehanizam iz stvarnog svijeta ne povezuje ih sa stvarnim ishodima i nema realne vanjske provjere. Čak i naizgled jednostavne stvari, poput brojanja koliko goriva tvrtka kupuje izravno za svoje procese i time procjenjuje veličinu svog 'ugljičnog otiska', poput su dječje igre do igre, kao što pokazuje Grabovo majstorsko izvješćivanje: jednostavno prisiljavanje radnika i podružnica da kupuju njihovo vlastito gorivo (kompenzirano višim plaćama ili drugim stvarima) učinit će da se otisak same tvrtke čini dramatično nižim, dok ne zahtijevaju ništa bitno za promjenu. Sve je to razrađena predstava.
Tko traži ovo sranje?
Iako lažno, neprovjerljivo i uglavnom izmišljeno, ESG izvješćivanje je način da se službeno predstavi 'ESG učinak' tvrtke. Ovu izvedbu teoretski može "bodovati" neka treća strana i na taj način usporediti s onom drugih tvrtki. Ako potrošači visoko cijene ESG, tada bi tvrtke koje dobiju visoke ocjene trebale privući nerazmjeran iznos ulaganja, što znači da će njihov trošak kapitala biti niži od tvrtki koje nemaju tako dobre rezultate – magija kroz koju se okreće srano izvješće u poslovnu priliku.
Ovo također predstavlja ukusnu hranu za upravitelje fondova, koji mogu grupirati dionice tvrtki u 'ESG fondove' ili 'održive fondove' ili što već, i naplaćivati ulagačima masne naknade za privilegiju ulaganja u njih. Upravitelji fondova također imaju još jednu motivaciju za više ESG izvješćivanja: njihovi fondovi nisu dizajnirani da ozelene svijet ili ga učine ljepšim mjestom, već da istaknu koje će se tvrtke najbolje prilagoditi i najviše napredovati u svijetu u kojem 'napreduje' prema ESG ciljevi (na primjer, 'net zero') zapravo se prave.
Koliko je veliko ovo tržište? Prema Jutarnja zvijezda, do kraja trećeg tromjesečja 2023. globalni 'održivi' fondovi brojali su više od 7,600, od čega je gotovo 75% bilo u Europi i 10% u SAD-u. Ti su fondovi imali imovinu od 2.7 trilijuna dolara. Međutim, globalni priljevi u te fondove naglo padaju od prvog tromjesečja 2022. Iako oni još uvijek privlače više priljeva od neodrživih fondova u Europi, to nije točno u SAD-u. Usred sve manjeg interesa u SAD-u, pokreće se sve manje i manje novih ESG fondova, au trećem kvartalu 3. bilo je više izlaza ESG fondova nego novih pristiglih.
Tijekom prve dvije godine pandemije, američke dionice ESG-a znatno su nadmašile konvencionalne dionice. To nije iznenađujuće budući da su tehnološke tvrtke prilično dobro izašle iz karantina, a također imaju visoke ESG rezultate zbog nižih ugljičnih otisaka od loših tvrtki 'stare ekonomije'. Ipak, od početka 2022. dionice ESG-a pale su i sada su tek na rubu tržišta. Indikativno, u sedam kvartala zaključno s 30. rujna 2023. S&P ESG indeks pao je za 7.3%, dok je S&P 500 pao za 9.4%.
Važno je napomenuti da su mnogi investitori ESG fondova i sami subjekti državnog tipa, poput javnih mirovinskih fondova, gdje je udaljenost između odluke o ulaganju i osobnih posljedica onolika koliko može biti. Često su krajnji platitelji ovog cirkusa opća populacija čije mirovine upravitelji javnih fondova, nesvjesni sami sebe, koriste za signaliziranje vrline.
Tko pobjeđuje, a tko gubi?
Naučiti kako pisati i varati s ovim izvješćima o učinku zahtijeva mnogo resursa, ali kada se tvrtka jednom potrudi, igru postaje lako igrati. ESG izvješćivanje samo je jedan primjer šire stvarnosti da usklađivanje s vanjskom birokracijom uglavnom zahtijeva jednokratni fiksni trošak, a u ovom slučaju trošak je često dovoljno velik da bankrotira malu tvrtku. To znači da, kao što su bizarna pravila iz ere covida bila dar konkurentske prednosti velikim tvrtkama, ESG i DEI izvješćivanje je mehanizam putem kojeg velike tvrtke mogu izvršiti pritisak, pa čak i potpuno se riješiti manjih.
Mislimo da je ovo razlog zašto najveće tvrtke koje već nemaju prirodne monopole ne odbijaju sranje s izvještavanjem: to jednostavno odgovara njihovim ciljevima. Dovoljno su veliki da apsorbiraju troškove bez većeg učinka na konačni rezultat, a zauzvrat dobivaju jaču poziciju na svojim tržištima. Oni naravno podržavaju velike birokracije koje čine ta izvješća obveznim. Velike konzultantske tvrtke i gore spomenuti upravitelji fondova također vole ideju obveznog izvješćivanja jer im to stvara posao.
Michael Shellenberger je nedavno iznio mišljenje o ovom pitanju Kanal Tuckera Carlsona da su velike tradicionalne energetske tvrtke vodile kukavice koje su bile "natjerane na pokornost": da je ESG pokret "koristio politički aktivizam i mirovinske fondove kako bi izvršio pritisak na industriju nafte i plina da u biti rasprodaju svoj glavni proizvod." Nazvao je pokret ESG "kultom protiv ljudske smrti" i ustvrdio da "ljudima konačno postaje očito da se radi o prijevari".
Što se tiče posljednje točke, nadamo se da je u pravu.
Ipak, prijevara se i dalje širi jer ima još mnogo neproduktivnih ljudi koji se žele popeti na brod. Pritisak na tvrtke da uskoče na ESG izvješćivanje nije ograničen samo na Zapad. Regulatori u Aziji također se zalažu - više u nekim zemljama, poput Singapura, nego u drugima - da ESG izvješćivanje postane obvezno, a ne izborno. Osjećajući ogromnu priliku da preusmjere vrijedne resurse na svoj način, skupina konzultantskih tvrtki također dolazi za tvrtkama kako bi ih savjetovala o tome kako mogu premostiti ESG jaz s naprednijim Zapadom. Tvrtke u Aziji počinju padati u red i poslušno izbacuju svoja ESG izvješća, udahnjujući novi život prijevari.
Hoće li se ovo na kraju srušiti i pregorjeti?
Tvrdoglavi menadžeri velikih tvrtki shvaćaju da zahtjevi za usranim izvješćivanjem mogu biti izvor konkurentske prednosti, uzrokujući financijske nevolje njihovim manjim konkurentima. Ono što je u cijeloj šaradi za državnu birokraciju i korporativnu birokraciju je to što ih čini da se čine čestitima, dok stvara ogromnu maglu misterije o tome što zapravo rade, čime im osigurava i posao i pokriće.
Like probuđeni pokret, ESG i DEI u suštini su parazitski razvoji, koji potječu sa propadajućeg Zapada, kojeg zagovaraju beskorisni i neupućeni, a pogoduju pronicljivima i pokvarenima.
Takve zloćudne bolesti slabe naše društvo i treba ih odbaciti što je prije moguće. Slično kao što je Elon Musk pokazao vrata 80% osoblja Twittera bez gubitka funkcionalnosti, i baš kao što smo ranije zagovarali da 80% zapošljavanja u 'zdravstvenim' zanimanjima je beskorisno, isto tako mislimo da se otpuštanje svih stručnjaka čija primarna djelatnost uključuje ESG i DEI može obaviti bez gubitka funkcionalnosti. Mislimo da se to neće dogoditi u skorije vrijeme.
Kad bi se to dogodilo, što bi čovjek učinio sa svim tim neproduktivnim radnicima koji mjesecima ili godinama večeraju u ESG/DEI-jevim vlakovima s umakom od riječi i salate? Plaćanje da neko vrijeme slikaju kamenje barem bi ih maknulo s puta. Još bolje, po uzoru na ono što ima Ontario College of Psychologists nedavno predložen za Jordana Petersona, ti bi se ljudi mogli odvesti na teren kako bi pomogli zajednicama koje se bore sa stvarnim problemima, uključujući stvarne ustupke, kao dio programa ponovne edukacije i prekvalifikacije s ciljem da ponovno postanu korisni svojim društvima.
-
Paul Frijters, viši znanstvenik na Brownstone institutu, profesor je ekonomije blagostanja na Odjelu za socijalnu politiku na Londonskoj školi ekonomije u Velikoj Britaniji. Specijalizirao se za primijenjenu mikroekonometriju, uključujući ekonomiju rada, sreće i zdravlja. Koautor je knjige... Velika Covid panika.
Pogledaj sve postove
-
Gigi Foster, viša znanstvenica na Brownstone institutu, profesorica je ekonomije na Sveučilištu New South Wales u Australiji. Njezina istraživanja obuhvaćaju raznolika područja, uključujući obrazovanje, društveni utjecaj, korupciju, laboratorijske eksperimente, korištenje vremena, bihevioralnu ekonomiju i australsku politiku. Koautorica je knjige Velika Covid panika.
Pogledaj sve postove
-
Michael Baker je diplomirao ekonomiju na Sveučilištu Zapadne Australije. Neovisni je ekonomski savjetnik i slobodni novinar s iskustvom u istraživanju politike.
Pogledaj sve postove
