DIJELI | ISPIS | POŠALJI E-POŠTOM
Neprocjenjivi eugyppius je pročitao najnoviju poslanicu Klausa Schwaba, tako da mi ne moramoHvala! Izvrsna javna usluga.
Jedna stvar koja me zadivila čitajući eugyppiusovu recenziju jest da Schwab opetovano govori stvari poput ovoga:
Pandemija je složeni adaptivni sustav koji se sastoji od mnogih različitih komponenti ili informacija (različitih od biologije ili psihologije), na čije ponašanje utječu varijable poput uloge tvrtki, ekonomske politike, vladine intervencije, zdravstvene politike ili nacionalnog upravljanja... Upravljanje... složenim adaptivnim sustavom zahtijeva kontinuiranu suradnju u stvarnom vremenu, ali koja se stalno mijenja, između širokog spektra disciplina i između različitih područja unutar tih disciplina.
i:
[U] smislu globalnog rizika, pandemija se najlakše izjednačava s klimatskim promjenama i kolapsom ekosustava ... . To troje, po prirodi i u različitim stupnjevima, predstavljaju egzistencijalne prijetnje čovječanstvu, a mogli bismo tvrditi da nam je COVID-19 već dao uvid ili predokus onoga što bi potpuna klimatska kriza i kolaps ekosustava mogli značiti iz ekonomske perspektive ... Pet glavnih zajedničkih atributa su: 1) poznati su ... sistemski rizici koji se vrlo brzo šire u našem međusobno povezanom svijetu i pritom pojačavaju druge rizike iz različitih kategorija; 2) nelinearni su, što znači da nakon određenog praga ili prekretnice mogu imati katastrofalne učinke; 3) vjerojatnosti i distribuciju njihovih utjecaja vrlo je teško, ako ne i nemoguće, izmjeriti ...; 4) globalne su prirode i stoga se mogu pravilno riješiti samo na globalno koordiniran način; i 5) nesrazmjerno utječu na već najranjivije zemlje i segmente stanovništva. (str. 133 i dalje)
Postoje i dodatni primjeri, ali ovi su dovoljni da pokažu kategoričku pogrešku koja je u korijenu Schwabovog razmišljanja (ako se to može tako nazvati): Ima maniju za kontroliranjem i upravljanjem složenim, međusobno povezanim, nelinearnim sustavima, preko globalna elita. Ali složeni, međusobno povezani i nelinearni sustavi (emergentni sustavi) su po svojoj temeljnoj prirodi nije podložno centralnoj kontroli„Svijet je stvarno, stvarno složen, u tehničkom smislu te riječi, stoga ga mi, pomazanici, moramo kontrolirati“ je oksimoron koji okončava sve oksimoron. (Ili pogrešan zaključak svega nelogične stvari.)
I iz razloga koje sam Schwab navodi! Ponavljam: „vjerojatnosti i distribuciju njihovih utjecaja vrlo je teško, ako ne i nemoguće, izmjeriti.“
Dakle, genijalče, kako se očekuje da se kontrolira nešto gdje je nemoguće razumjeti raspodjelu utjecaja - ili čak raspodjelu vjerojatnosti utjecaja? Dakle, Schwab očito shvaća problem znanja, ali potpuno krivo shvaća njegove implikacije. Dok Schwab vjeruje da to implicira potrebu za većom centralnom kontrolom (na globalnoj razini, ni manje ni više), zapravo, kako je Hayek davno istaknuo, to implicira potpunu uzaludnost - zapravo, destruktivnost - pokušaja takve kontrole.
To je način razmišljanja Čarobnjakovog šegrta, a rezultati bi bili potpuno isti.
Schwab je arhetip onoga što je James C. Scott u svojoj knjizi nazvao "visoki modernizam". Vidjeti kao državaPodnaslov Scottove knjige ne bi mogao biti prikladniji: „Kako su određeni planovi za poboljšanje ljudskog stanja propali.“ Propali su, pokazuje Scott kroz brojne primjere, upravo zato što su ti visokomodernistički planovi (obično utemeljeni na tvrdnjama o znanstvenom autoritetu) predstavljali pokušaje kontrole i upravljanja složenim, emergentnim sustavima.
Kontrolirati nekontrolirano. Ili još gore: stvari koje se loše ponašaju kada ih pokušate kontrolirati.
Schwabovi glavni saveznici su u menadžerskoj klasi; doista, oni su na vrhu te klase jer su izvršni direktori velikih korporacija. Ali organizacija – poslovanje – fundamentalno se razlikuje od ekonomskog i društvenog sustava, a metode koje funkcioniraju za organizaciju ne funkcioniraju za složeni sustav u kojem su formalne organizacije samo dio. Zato su, na primjer, avatari visokomodernističkog menadžmenta i inženjerstva, poput Herberta Hoovera i Jimmyja Cartera, bijedno podbacili kao predsjednici.
Otuda i kategorička pogreška. Promatranje složenih sustava kao stvari kojima se može upravljati, poput organizacija. To nisu, a pokušaji da se to učini - posebno u grandioznim razmjerima koje su zamislili Schwab i njegovi suputnici - osuđeni su ne samo na neuspjeh, već na katastrofu, kao što James C. Scott tako živo pokazuje.
-
Dr. Pirrong je profesor financija i direktor energetskih tržišta na Institutu za globalno upravljanje energijom na Bauer College of Business Sveučilišta u Houstonu. Prije toga bio je profesor upravljanja robom i financijskim rizicima na Watson Family Collegeu na Državnom sveučilištu Oklahoma te član fakulteta na Sveučilištu Michigan, Sveučilištu Chicago i Sveučilištu Washington.
Pogledaj sve postove
