DIJELI | ISPIS | POŠALJI E-POŠTOM
Davno, u eri papirnatih poreznih prijava za državne poslovne poreze, slučajno sam pročitao, možda i temeljitije nego prije, neke od poreznih obrazaca države Washington koje sam ispunjavao za svoju praksu. Siguran sam da sam ovaj članak pročitao više puta, ali nekako je dosegao tu razinu svijesti koja je pokrenula djelovanje.
Akcija je značila pozivanje državne porezne uprave. Takav poziv zahtijeva značajno razmišljanje prije nego što se podigne slušalica.
Na tom starom originalnom obrascu i na obrascima na web stranici sada, prilično sam siguran da je Porezna uprava imala i ima redak koji sugerira dostupnost poreznog odbitka za troškove istraživanja i razvoja.
Razumijem da nisam Salkov institut. Razumijem. Radim u privatnoj praksi s punim radnim vremenom, ali sam ipak uspio objaviti nekoliko stručnih radova i prijaviti nekoliko patenata.
Na temelju toga, laskam si nazivajući se kliničkim istraživačem. S obzirom na moje samolaskanje i s obzirom na jedno dosadno poslijepodne prije tih godina, zašto ne bih nazvao Poreznu upravu države Washington i pitao ih o odbitku za troškove istraživanja i razvoja? Možda bih mogao malo smanjiti svoj porezni račun. Dakle, nazvao sam i pitao.
Odgovor: „Pa, to je za tvrtke poput Boeinga.“
Moj odgovor: „Možete li mi ipak poslati obrazac da pokušam ispuniti?“
Njegov odgovor: „Pretpostavljam. Koji je vaš broj faksa?“
Signal je stigao na naš faks i faks je počeo izbacivati papir. I izbacivati. I izbacivati. Jedva sam imala dovoljno papira. Stavila sam kutiju na pod kako bih "složila" pristigle stranice. Osjećala sam se kao Lucy u zamatanje čokolada epizoda Volim LucyTaj isječak pruža prilično dobru sliku mene kako pokušavam uhvatiti stranice poreznog obrasca koje lete iz faksa i povremeno provjeravam jesam li siguran da se faks neće zapaliti.
Kako je dolazni faks konačno istekao i dok sam gledao hrpu papira koja mi je poslana, brzo sam izračunao da nemam vremena pročitati obrazac, a kamoli ispuniti ga. Bez obzira na to koliki porezni odbitak bih dobio, utrošeno vrijeme predstavljalo bi ogroman gubitak. Kad bih si plaćao minimalnu plaću za vrijeme provedeno u čitanju i ispunjavanju, ispraznio bih svoj tekući račun. Sve to pod pretpostavkom da sam mogao prevesti obrazac na svoj varijantu engleskog.
Porezni odbitci za istraživanje i razvoj bili su za Boeing, a ne za mene.
Također u tom razdoblju, došao sam do točke u kojoj sam mogao prilično učinkovito i - mislim - prilično točno ispunjavati tromjesečne porezne obrasce države, dijelom napamet. Ponavljanje radnji svakog tromjesečja značilo je da sam obično mogao kliknuti u pamćenje i barem primijetiti je li područje koje sam ispunio na prethodnim obrascima greškom ostalo prazno ovog tromjesečja. Ta poboljšana sposobnost popunjavanja obrazaca napamet postala je prilično korisna. Nisam siguran da mnogi ljudi imaju isti pristup staroj izreci "vrijeme je novac" kao mali poduzetnik koji sam izrađuje porezne obrasce države Washington.
Jednog dana, primio sam poziv u svoj ured iz Porezne uprave. Odmah mi je srce potonulo jer je uvijek pretpostavka da sam učinio nešto krivo. Srećom, moj zaposlenik mi je rekao da samo provode anketu.
Naizgled simpatičan mladić s druge strane linije zatražio je mišljenje o namjeri Ministarstva da ažurira/nadogradi/preoblikuje porezne obrasce. Eksplodirala sam na njega. Bez ikakvog vrištanja, snažno sam rekla: „Ne! Ne razumiješ! Imam samo toliko vremena. Ove obrasce ispunjavam napamet. Ostavi ih na miru! Otežavaš mi život mijenjajući sve!“
Zatim je rekao, opet, vrlo lijepo i razgovorno: „Možda bismo trebali napraviti reklamni program kako bismo objasnili nove obrasce.“ Odjurio sam kao raketa. U to vrijeme država je imala ogroman deficit. Ja – u redu, malo sam vrisnuo – odgovorio sam: „Država ima dug od 2 milijarde dolara – Milijardu s B – a vi želite reklamni program??“
Rastali smo se kao prijatelji. Država je promijenila svoj oblik, a ja sam se ponovno naučio, samo da bih se ponovno naučio kad su promijenili tromjesečne poreze u web format. Preživio sam. Država... pa, je država.
Mislim da u te dvije vinjete možemo mnogo toga shvatiti o položaju malih poduzeća u očima vlade.
Prema Upravi za mala poduzeća, malo poduzeće je svako poduzeće s 500 ili manje zaposlenika. Ured za popis stanovništva kaže da je malo poduzeće svako poduzeće s između 100 i 1,500 zaposlenika i prihodima do 40 milijuna dolara. Po tim mjerilima ja se čak ne svrstavam ni u mikropoduzeće. Ja sam nanopoduzeće. To sam ja i četiri zaposlenika.
Iako (moguće prema starim statistikama) 90 posto novih radnih mjesta i 85 posto novih patenata dolazi iz malih poduzeća, odbici za istraživanje namijenjeni su velikima. Dečkima s lobistima. Dečkima s lobistima koji su puni novca. Veliki dečki diktiraju porezne olakšice ili „poticaje“ koje žele.
I vrijeme i trud stvarno malog poduzetnika nisu važni. Velika poduzeća imaju računovodstvene odjele. Dok ne dođemo do stvarne porezne sezone 15. travnja, ja sam svoj računovodstveni odjel. Ne mogu diktirati odbitak koji želim i ne mogu natjerati državu da zadrži svoj stari obrazac jer je to za mene lakše. Nemam utjecaja u državi. Država je svjesna mene samo u mojoj ulozi prikupljanja i prijenosa poreznog novca državi.
Razumijem svoj nedostatak položaja u državi. Guverner se nije sa mnom konzultirao prije nego što mi je oduzeo prava zbog COVID-a. A država drži moju licencu za praksu. To je njihov stisak koji su koristili za zastrašivanje mene i drugih praktičara sve do kasne faze represije zbog COVID-a.
To potiskivanje zdravstvenih praksi potpomogli su obični ljudi – naši pacijenti – koji su se žalili. Prije cjepiva protiv COVID-a, nitko vas nije prisiljavao da idete liječniku ili da sudjelujete u zdravstvenoj skrbi; osim, naravno, ako niste pokazivali psihotično ponašanje koje je bilo neposredno opasno za vašu dobrobit ili dobrobit drugih.
Ako vas liječnik uplaši ili uvrijedi, nemojte ići. Izađite. Tijekom COVID-a dvoje ljudi je pregledalo neke tiskane materijale koje smo imali, a u kojima se sugeriralo da maske nisu baš sjajne, i to su učinili. Čovjek je odmahnuo glavom i izašao. Ne mislim da nas je prijavio jer nismo dobili četvrtu kaznu. Ali, poštujem njegovu intelektualnu dosljednost što su izašli. Nema načina da se utvrdi jesu li nas prijavili nakon toga; u području COVID-19 vikanja, nije vam dopušteno znati tko vas tuži i stoga vam nije dopušteno suočiti se s tužiteljem.
I dalje se mučim razumjeti reakciju – kao i vrisku – običnih ljudi na tiraniju zatvaranja i uništenje vrlo malih poduzeća koje nam je donijela tiranija zatvaranja zbog COVID-a. Gotovo potpuna tišina o uništenju sugerira da je prevladavajući stav "Uf, uspjeli smo. Idemo dalje. Moramo krenuti dalje."
U mom uredu vrlo malo ljudi komentira uništavanje malih poduzeća. Oni rijetki koji komentiraju mogu se animirati, što cijenim.
Možda drugi ljudi jednostavno nisu primijetili.
Lokalno, jedna mikropivovara je propala; vlasnici su razgovarali s novinama o lošem tajmingu. Pizzeria je zatvorena. Kafić je bio zatvoren dvije godine. Poznati i cijenjeni obiteljski liječnik poslao je pismo svojim pacijentima da si ne može priuštiti prisilne COVID prilagodbe i zatvorio je svoju ordinaciju. Jedinstvena trgovina vrijedna više milijuna dolara odlučila je sve prodati i zatvoriti se umjesto da proda sljedećoj generaciji.
Naravno, to je moja čista spekulacija da su mogli prodati višemilijunski posao u normalnom poslovnom okruženju. Ovo je samo ono što mi je privuklo pozornost bez ikakvog pravog detektivskog rada.
„Oh, dobro. Moramo krenuti dalje.“
„Oh, dobro, moramo krenuti dalje“ je jednostavna fraza kada nisi taj čija je egzistencija propala u dimu. Može li nedostatak uloge u igri objasniti slijeganje ramenima i promjenu teme? Je li većina običnih ljudi jednostavno nije primijetila te završetke?
Dio izraza „Oh, pa moramo krenuti dalje“ može se objasniti krajnjim strahom koji je sada zamijenjen velikim olakšanjem što smo preživjeli nevidljivog neprijatelja. Dio se može objasniti željom za sudjelovanjem u velikom naporu da se pobijedi nevidljivi neprijatelj, što zahtijeva žrtvu svih... samo što su neki od nas veći dio „žrtve svih“.
Dio se može objasniti nemogućnošću prosječne osobe da zaustavi događaje. Ta nemogućnost zaustavljanja događaja vjerojatno je bliža razlogu zašto je tako malo tko mari, iako je to ujedno i odličan izgovor. Mislim empatija je mrtva, stoga po mom mišljenju empatija vjerojatno ne bi potaknula intervenciju u tim naizgled nezaustavljivim događajima.
Glavni faktor u legitimizaciji stava „Moramo krenuti dalje“ može biti to što su vlade i mediji bili vrlo, vrlo uspješni u uklanjanju ljudskosti iz poslovanja. To jest, ljudi ne razmišljaju o vlasnicima tih poduzeća koji su izgubili svoje snove, kao i svoju ušteđevinu. Ne razmišljaju o zaposlenicima koji su izgubili posao. Ne razmišljaju o polusjeni rodbine, prijatelja, bivših vlasnika i drugih pojedinaca koji su financirali ta mala poduzeća osobnom ušteđevinom. Poduzeća, velika ili mala ili nano, ili su postala ili su potvrđena kao neljudska bića, i kao takva, sva poduzeća postala su entiteti koje se lako drže na distanci.
Javnost je – opravdano tijekom COVID-a, ali i aktivno potaknuta od strane vlada i medija – prihvatila bezlični entitet Amazon (i druge) kao način preživljavanja. Ljudi nisu mogli "ići u kupovinu" kao u prošlosti. Velika poduzeća, trgovački lanci i online trgovci prihvatili su karantene, a zatim su vam namirnice stavljali u prtljažnik dok ste sjedili na prednjem sjedalu automobila. I nosili su rukavice i masku. I zaradili su hrpu novca.
Ta su poduzeća bila „bitna“. Vidjeti ljudskost događalo se samo kada su potrošači imali dovoljno sreće da gledaju kroz prozor kako vozač UPS-a ostavlja pakete. To pretpostavlja da su mogli prepoznati da je to čovjek iza maske i rukavica. (Rekao sam studentu koji me pratio prošli tjedan da smo u „poslu s ljudima“. Možda je taj koncept mrtav.)
Tijekom COVID-a, mala poduzeća su živjela Kelo odluka na dnevnoj bazi. U Kelo U toj odluci, Vrhovni sud je rekao da je vladi dopušteno oduzimati imovinu ne samo za „javnu upotrebu“, već i za „javnu svrhu“ (vidi raspravu Thomasa Sowella u Intelektualci i društvo, str. 280). Navodna javna – ili vladina – svrha tijekom COVID tiranije bila je pobjeda nad virusom.
Moja imovina uključuje poslovnu aktivnost moje prakse, baš kao što su vlasnici zatvorene mikropivovare posjedovali svoju poslovnu aktivnost. Ta poslovna aktivnost bila je javna i spremna za preuzimanje od strane vlade u javnu svrhu pobjede nad virusom; pobjede nad virusom na moj trošak i na trošak drugih vrlo malih poduzeća.
Ako je istina da je milijun malih poduzeća umrlo tijekom karantene, onda se ukupni gubitak samo u SAD-u mjeri u milijardama dolara. Zašto nema naslova o ovom ogromnom gubitku kapitala?
Kad cijena dionica velikih tvrtki padne, to dospije u vijesti. I tu leži odgovor na glavno pitanje. Kod malih poduzeća, ta polusjena obitelji, prijatelja i rodbine izgubila je novac, a ne dioničari. Gubitak cijene dionica znači da veliki investitori i mirovinski fondovi gube novac. Mediji, a time i javnost – i vlade – to primjećuju. Pojedinci se ne primjećuju.
Za vladu, medije i „bitne“ velike tvrtke, vrlo mala poduzeća su zasigurno samo tinitus – taj dosadni, sveprisutni, naizgled neizbrisivi unutarnji „bijeli šum“. S unutarnjim bijelim šumom nosite se pojačavanjem glazbe tako da sveprisutni pozadinski šum nije toliko primjetan da se može ignorirati. Prisilno usmjeravanje pažnje svih na zastrašujuće, veliko i bitno značilo je da malo, nebitno i zatvoreno jednostavno nije bilo i nije primjetno.
Oh, pa. Koliko ja mogu reći, nisu bili uključeni ljudi, samo tvrtke. Dakle, vjerojatno je vrijeme da krenemo dalje. Da, idemo dalje.
-
Predsjednik Zaklade Optometric Extension Program Foundation (obrazovna zaklada), predsjednik organizacijskog odbora Međunarodnog kongresa bihevioralne optometrije 2024., predsjednik Sjeverozapadnog kongresa optometrije, sve pod okriljem Zaklade Optometric Extension Program Foundation. Član Američkog optometrijskog udruženja i Optometrijskih liječnika Washingtona.
Pogledaj sve postove
